Нефтяная компания берётся за утюги, смартфоны и холодильники. «Регионтранснефть» объявила о планах запустить в Подмосковье масштабное производство бытовой техники и электроники под собственным брендом РТН - и делает это на фоне падающего рынка и жёсткой конкуренции с китайцами.
Завод на 114 тысяч квадратных метров и 400 миллионов долларов
Под проект покупают два промышленных объекта общей площадью свыше 114 тысяч кв. м. Сделку оценивают примерно в 15 миллиардов рублей, закрыть её планируют до конца лета. Первый этап вложений - около 400 миллионов долларов, то есть порядка 35-38 миллиардов рублей по текущему курсу.
Для проекта создана отдельная структура - «МК Рус». Это сигнал: компания не собирается просто переоборудовать чужую площадку, а строит новый бизнес с нуля. Стартуют с крупноузловой сборки, в перспективе - переход к полному производственному циклу.
Линейка задумана поистине универсальной: около 40 категорий устройств.
- Крупная бытовая техника: холодильники, стиральные машины
- Малая техника: чайники, утюги, пылесосы
- Потребительская электроника: телевизоры, смартфоны, планшеты
- Носимые устройства: смарт-часы
- Расходные материалы: лампы, батарейки
Рынок остывает - но компания не отступает
Момент выбран, мягко говоря, непростой. По итогам 2025 года выручка российских производителей бытовой техники сократилась на 11,6% - до 209,2 миллиарда рублей. Покупатель стал осторожнее, крупные траты откладывает. Китайские бренды давят ценой и ассортиментом - и пока без труда удерживают полки.
Появление новых игроков в этом сегменте в последние годы - скорее исключение, чем правило. Большинство российских попыток создать собственную электронику заканчивались либо на стадии прототипов, либо превращались в обычный ребрендинг азиатской сборки. РТН декларирует иной подход, но доказывать это придётся делами.
Скептики в деталях
Эксперты отрасли указывают на ряд структурных проблем. Главная - технологическая несовместимость продуктовой линейки. Производство холодильника и выпуск смартфона - это принципиально разные компетенции, разные цепочки поставок и разные инженерные школы. Удержать качество сразу в 40 категориях на одной площадке - задача, с которой не справлялись и куда более опытные игроки.
Дополнительные риски очевидны:
- дефицит инженеров нужной квалификации внутри страны
- высокая зависимость от импортных комплектующих, прежде всего чипов и дисплеев
- слабая узнаваемость нового бренда у конечного покупателя
И всё же один козырь у проекта есть. Подмосковная прописка - это логистика. В сегменте крупной бытовой техники, где доставка съедает заметную долю маржи, близость к главному потребительскому рынку страны может реально обеспечить ценовое преимущество. Небольшое, но осязаемое. Хватит ли его - покажет уже первый год работы.
